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深化風險防控體系建設

發布時間:2022/8/1 17:04:15    瀏覽次數:3878    來源: 金海置業 何子聞

為切實保障公司持續健康發展,金海置業堅持“防范在前、預警在先”,以風險排查和制定防控措施為基礎,以監督制約和規范權力運行為核心,全面筑牢風險防控體系,最大限度降低風險。

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針對內部控制,金海置業逐步建立和完善內控機制,使內控意識和文化滲透到每一位員工思想深處,結合公司運營實際完善內控手冊,層層進行內控責任落實,并通過質量安全體系再認證,扎實采取有效措施為開展內控管理奠定堅實基礎。

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在運營風險上,金海置業把安全文明施工管理工作作為項目管理的首要任務,不斷強化工程質量管理工作,嚴格控制工程進度,做好預防控制和調整;進一步加強工程項目管理風險的宣貫學習,嚴格遵守公司工程管理各項制度規定,降低工程管理風險,保質、保量、按期完成工程項目建設任務。

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對于法律風險,金海置業提升合同管理質效和項目風險防控能力。通過內部自查自糾提出的意見建議,及時整改項目合同管理存在的突出問題,聚焦完善機制。加強法律質效審核工作,開展歷史數據治理,實現合同業務數據標準化管理應用。

財務部門作為金海置業風控重要部門,通過日常檢查,將管理要求落到具體工作中,同時完善制度辦法,制定整改措施,實現補短板、滅風險的效果。針對風險薄弱環節、重點業務環節,加強財務基礎管理,推動財務轉型,強化風險管控,通過財務專業服務助力經營發展。

今后,公司將進一步建立健全企業風險防控機制,加強企業合風險防控。把依法治企要求融入企業運營管理的各個環節,做好風險識別、防范系統性工作,筑牢風險防控底線。

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